Reducir el tiempo de comercialización de la entrega FTTP en un 45 %

A medida que aumenta la demanda de banda ancha, también aumenta la complejidad de las redes de fibra. La mayoría de los países del mundo pretenden ofrecer banda ancha totalmente de fibra a millones de instalaciones en los próximos 5 a 10 años. Además, la pandemia mundial ha cambiado la forma en que trabajamos y vivimos, y las redes de fibra nunca han desempeñado un papel tan vital para desbloquear nuestro futuro digital.

Pero esto llega en un momento en que los costos asociados con el despliegue de fibra siguen siendo altos, particularmente cuando los operadores y proveedores de servicios de fibra enfrentan los siguientes desafíos:

• Múltiples  sistemas heredados y en silos afectan el tiempo de comercialización
• La falta de visibilidad de la capacidad de servicio de las instalaciones impide que los proveedores de servicios midan el progreso del despliegue de fibra
• La automatización limitada en todo el proceso de despliegue de fibra provoca retrasos en los lanzamientos
• Baja seguridad del sistema, especialmente en un ecosistema donde participan múltiples socios/proveedores, donde no pueden tener visibilidad de la información de los demás, como cotizaciones, planes, costos, etc.

Para superar los desafíos anteriores, los proveedores de servicios deben transformar su flujo de trabajo pasando del despliegue de redes aisladas a una estrategia de flujo de trabajo unificado de Oportunidad, Planificación, Construcción y Lanzamiento (OPBR). La estrategia OPBR integra la identificación de oportunidades, la planificación de la red, la gestión de construcción y lanzamiento en un modelo ágil que ofrece escalabilidad, responsabilidad y capacidades de colaboración a los proveedores de servicios.

En la estrategia OPBR, la idea es dividir una premisa de gran oportunidad (por ejemplo, un área residencial con 10,000 casas) en múltiples premisas de suboportunidad (por ejemplo, grupos de direcciones y calles), acelerando así la liberación de la red en un 45% en comparación con el proceso tradicional.

Con una mejor visibilidad del progreso de la construcción de la red, los proveedores de servicios pueden obtener un mejor conocimiento general de la red, lo que resulta en ganancias de eficiencia. Las tareas repetitivas de planificación e ingeniería se pueden automatizar mediante la implementación de software, lo que permite al personal dedicar más tiempo a actividades de mayor valor, lo que hace que la red sea más confiable y resistente.

Los beneficios de la estrategia de flujo de trabajo OPBR incluyen:

• Tiempo de comercialización un 45 % más rápido de los despliegues de fibra en las instalaciones
• Reducción del 35% en el coste medio por local (CPP)
• Reducción del 50 al 70 % de los esfuerzos manuales generales en el flujo de trabajo de implementación de fibra de extremo a extremo